SERVICIOS
Mejores Oportunidades de Negocios
Implementación de Sistemas de Gestión para certificación.
Las herramientas más utilizadas por las empresas de todos los tamaños y sectores para destacarse en mercados cada vez más competitivos, son la innovación y la gestión. Para aumentar su competitividad y presencia en el mercado es necesaria la implementación de un adecuado Sistema de Gestión que las ayude a superar los desafíos mediante la mejora de su funcionamiento y el aumento de sus posibilidades empresariales, para así encontrar nuevas formas.
Nos dedicamos a respaldar a las empresas en el desafío de conseguir mejores oportunidades de negocios. El inicio de una correcta gestión se emplaza en la capacitación e implementación de un Sistema de Calidad y su posterior certificación por una entidad acreditada. Un ejemplo de esto es el sistema de Normas ISO.
CUANTIFICACIÓN DE LA HUELLA CARBONO
La huella de carbono se define como el conjunto de emisiones de CO2 que genera la empresa para dimensionar el impacto que esta actividad tiene en el medio ambiente y las comunidades. Estas emisiones expresadas términos de CO2 equivalentes ya sean, producidas directa o indirectamente, por personas, organizaciones, productos, eventos o regiones geográficas, son y sirven como una potente herramienta de gestión, cuyo fin es conocer las conductas o acciones que están contribuyendo a aumentar nuestras emisiones y así poder mejorar y, realizar un uso más eficiente de los recursos
- Aplicación del estándar internacional ISO 14064-1
- Establecer una metodología para la correcta cuantificación de las emisiones de gases efecto invernadero derivadas de las actividades que realiza la organización, valor final conocido internacionalmente como Huella de Carbono y cuyo valor resultante, se expresa en unidades de Carbono Equivalente CO2e.
- El valor obtenido de este cálculo proporcionará un dato clave que puede ser utilizado como indicador ambiental global de la actividad que desarrolla la organización. Este valor considera las emisiones emitidas ex-post de un año calendario.
- La huella de carbono se configura, así como punto de referencia básico para el inicio de actuaciones de reducción de consumo de energía y para la utilización de recursos y materiales con mejor comportamiento medioambiental.
- Identificación de las fuentes y sumideros de GEI.
- Selección del enfoque de cuantificación.
- Cálculo de emisiones y remociones de GEI.
- Inventario de GEI del año base.
Servicios Industriales
- Permite adaptar los requisitos y directrices de la norma a la singularidad de su organización, considerando la magnitud y naturaleza de sus actividades, respetando los instrumentos y estructuras de gestión existentes.
- Facilita la implementación simple, clara y eficaz de un sistema de gestión de la calidad, realmente integrado a las actividades cotidianas de su organización, que a su vez resulte liviano y simple de operar y mantener.
Metodología
Revisión Preliminar (relevamiento)
- Identificación de los procesos y su interacción.
- Exploración de la estructura organizativa.
- Formación y sensibilización del personal.
- Identificación de los puntos débiles.
- Listado de prioridades.
Implementación del Sistema
- Política de Calidad.
- Planificación de la Calidad.
- Documentación del Sistema:
- Manual de Calidad.
- Procedimientos.
- Instrucciones de Trabajo.
- Puesta en acción.
- Seguimiento y control correctivo.
Auditoria Pre-certificación
- Planificación de la auditoria.
- Exploración por anomalías.
- Informe de la auditoria.
Nuestro Servicio De Capacitación
En pos del establecimiento de los principios básicos que permiten a la empresa la mejora continua de sus procesos y costes.
Ofrecemos la organización de cursos, seminarios, charlas y formación en general sobre la implementación de sistemas de gestión de la calidad para la industria.
Como utilizar herramientas y soluciones simples, efectivas y de sentido común para el Planeamiento Estratégico, la Producción, la Cadena de Suministro, la Gestión de Proyectos, la Administración del Tiempo Gerencial y la Conducción y Capacitación de Grupos de Mejora Continua (Calidad Total y Kaizen).
Cursos, Seminarios, Charlas y Formación en:
- Sistemas productivos. Desarrollo. Reingeniería
- Sistemas HACCP – BPM – ISO 22000
- Gestión de sistemas de planeamiento industrial
- Implementación de operación en piso de taller
- Planeamiento MRP- Manufactura esbelta JIT- Teoría de las restricciones TOC
- Desarrollo de proyectos. Control de ejecución
- Requisitos ISO 9001:2000
- Calidad para directivos (motivacional)
- Herramientas para la Gestión de la Calidad
- Recomendaciones para la redacción de documentación de calidad
- Calidad y Satisfacción del Cliente: Atención al Cliente
- Formación de Auditores Internos de Calidad
- Tratamiento de No Conformidades y Acciones correctivas
- Metodologías de Evaluación de Proveedores
- Consideraciones sobre Costos de la Calidad
- Fundamentos de Control Estadístico de Procesos
- Fundamentos de Calibración de Instrumentos
- Presentación al Premio Nacional a la Calidad
- Mejora Continua
- Aplicación de orden y limpieza (las 5 eses)
Beneficios De La Certificación
- Mejorar el desempeño y la productividad.
- Mejorar la imagen de su organización.
- Cumplir con una exigencia cada día más frecuente en todos los mercados.
- Orientar los esfuerzos al logro de los objetivos.
- Detectar y satisfacer nuevas necesidades de sus clientes.
- Identificar tareas y actividades que agregan valor, optimizando costos.
- Identificar y reducir costos por deficiencias en los procesos.
- Demostrar una cultura de trabajo aceptada internacionalmente.
- Aumentar la satisfacción de sus clientes.
Servicios de Auditoría Interna
Nuestros auditores le pueden aportar su experiencia en auditorias eficaces orientadas a la mejora del sistema para el mantenimiento del sistema de calidad.
Organizacion de la Producción
Asesoramos en la elaboración, modelado y documentación de procesos. Asimismo, somos especialistas en el entrenamiento de equipos de proceso orientados al cliente, y en el rediseño y mejora de los procesos, basados en sistemas de indicadores de gestión
Gestion Integral de Pymes
- Desarrollo de proveedores
- Desarrollo de producto
- Diseño de procesos
- Coordinación de grupos asociativos: estamos en condiciones de generar el marco para lograr lazos asociativos con empresas del sector
